另外，水电火锅和快餐也拥有着较为广阔的市场空间，需求量较大。

以靓家居如今很受欢迎的装潢套餐为例，大增由于靓家居的市场推广做得好，大增一个新交楼的楼盘内最多可以有几十个单位同时施工，工人和项目经理可以按照工序轮转作业，减少了来往各个工地之间的时间，这自然也就有效地降低了每个单位的人力成本，实现了真正让利给消费者的目的。此外，量用量欧派还通过体系优化，进一步降低行政管理成本和生产成本。

黄石店是一个样本，好存在靓家居总经理曾育周看来，好存要维持靓家居的快速发展，就必须不断地坚持靓家居价廉物美的形象，必然要在成本控制上做好文章。人力成本的大幅增加，水电对整个行业的发展更是雪上加霜，以欧派为例，截至今年3月，其人力成本同比增长了40%。在生意难做的背景下，大增除了想办法开源以外，如何节流也成为很多家居企业深思的问题。

成本上涨，量用量如今是个大问题欧派家居集团董事长姚良松表示，2011年第一季度季节性亏损已成为家居装饰行业的普遍现象。而板材等原材料价格的上涨幅度也是十分明显的，好存雍博堂红木价格家具总经理胡远廉告诉记者，好存在半年的时间内，像红木等高端木材价格已经上涨了30%。

虽然每家企业的发展模式不一样，水电但这几家企业除了拓展以外，也非常重视成本的控制。

姚良松说，大增在不太有利的市场大环境下，大增欧派之所以能够快速走出困境，开上健康发展的快车道，主要是取决于以下几个关键的因素：对形势的准确预测和前瞻性判断，及早制订应对策略;制定集团中长期发展规划和短期发展目标;全面改进和完善管理体系和激励机制;多方出击，拓展业务;开源节流，挖潜改造，进一步降低和节约成本。化成这一阶段的具体战略布局就是：量用量建团队、定政策和拓渠道。

好存将其总结为现代陶瓷品牌全案操盘三大政略十大战略。这个时期，水电基本告别了客大欺店和买方市场，水电这时厂商共建融为一体，商业往来更加融洽，陶瓷品牌由早期市场招商将逐步转向市场经营，对厂家来说，是市场进攻和防守保持相持的阶段。

为何如此?前者是清晰地告诉我们企业在前进中所要经历的正确而必需的步骤，大增是常规布局的思路问题;后者是在审时度势和充分了解企业资源实力及其外部竞争环境后，大增应如何做出务实可行，规避风险，立马见效和辩证发展的一系列反应来，这属于要解决短期效益的问题。揽全局、量用量突重点，量用量抓主要矛盾剪枝蔓、立主脑，破根本问题说到陶瓷品牌全案操盘，虽因各企业境况不同，实际思路也不尽相同，但作为陶瓷行业的一般特点，其手法又大致相向。